Guide
Resultatbudget: gør forventningerne efterprøvelige
Et resultatbudget, også kaldet et driftsbudget, viser forventet indtjening. Et likviditetsbudget viser, hvornår pengene kommer ind og går ud.
Gør salgsforventningen konkret
Begynd med de varer, timer eller abonnementer, som virksomheden sælger. Angiv, hvilke mængder og priser forventningen bygger på, og hvordan sæson påvirker forløbet. Undgå at bruge en samlet vækstprocent uden forklaring. Hvis der er flere forretningsområder, kan adskilte budgetlinjer vise, hvor indtjeningen forventes at komme fra.
Knyt omkostninger til aktiviteten
Virksomhedsguiden beskriver et driftsbudget fra omsætning over variable omkostninger og øvrig drift til afskrivninger og renter. Skeln mellem variable omkostninger, der følger salget, og faste omkostninger, der fortsætter ved lav aktivitet. Beskriv også kapacitetsgrænser, eksempelvis behov for yderligere personale, hvis ordremængden vokser. Det gør et vækstscenarie mere realistisk.
Forklar afvigelsen før du retter planen
Sammenhold budget og regnskab for samme periode. En lavere omsætning kan skyldes mængde, pris eller en forskydning i leveringen. Skriv årsagen og beslutningen ned, før næste prognose ændres. Et resultatbudget viser forventet indtjening; lav også et likviditetsbudget, når du skal vurdere, om betalingerne kan gennemføres til tiden.
Byg budgettet fra de forhold, du kan ændre
Virksomhedsguiden tager udgangspunkt i omsætning uden moms, variable omkostninger og dækningsbidrag, før de øvrige omkostninger trækkes fra. Skriv forudsætningen ved hver væsentlig linje. Så kan opfølgningen handle om årsagen til en forskel, ikke kun om regnskabets samlede resultat.
| Post | Nyttig forudsætning |
|---|---|
| Omsætning | Antal salg, fakturerbare timer eller abonnementer og den forventede pris |
| Variable omkostninger | Vareforbrug, underleverandører eller andre udgifter, der følger aktiviteten |
| Faste omkostninger | Husleje, systemer og andre aftaler med kendte perioder |
| Afskrivninger og renter | De relevante anlæg og finansieringsaftaler |
| Opfølgning | Om afvigelsen skyldes mængde, pris, tidspunkt eller en ændret aftale |
Det skal du have klar
- Salgsforventninger opdelt i vare, time eller abonnement.
- Omkostninger med kendte aftaler og usikre forudsætninger.
- Rutine for faktisk resultat, forklaring og ny prognose.
Spørgsmål og svar
Er et positivt resultat nok til at kunne betale løn?
Skal budgettet ændres hver gang regnskabet afviger?
Kan jeg nøjes med bankens ind- og udbetalinger?
Kom videre med opgaven
Senest opdateret 8. oktober 2026. Kilderne er læst den 8. oktober 2026.
Kilder og seneste kontrol
- Erhvervshusene, VirksomhedsguidenLikviditetsbudgetlæst
- Erhvervshusene, VirksomhedsguidenLæg driftsbudget, og se, om din virksomhed er rentabellæst
Kilder og faktapåstande er kontrolleret særskilt fra tekstens udarbejdelse.
Regler, priser og frister gælder med de afgrænsninger, der står i teksten. Arbejdsgange og tjeklister er redaktionens forslag.
Fra viden til handling
Få afklaret din konkrete opgave
Beskriv, hvad du har brug for, og hvad du allerede har klar. Du behøver ikke kende alle svarene.