Branche

Regnskab for kreative bureauer

Projektet kan være kreativt og regnskabet præcist. Knyt timer, eksterne leverancer og fakturering sammen, så ændret omfang bliver synligt.

RedaktionenSenest opdateret

Se projektet gennem hele forløbet

Saml tilbud, godkendte ændringer, timer og leverandørkøb under én reference. Ved projektets afslutning skal det være synligt, om alt aftalt arbejde er faktureret. Et fast budget uden opdatering for ekstra korrekturrunder eller nye leverancer viser ikke den aktuelle økonomi.

Ved årsskiftet skal en projektoversigt vise:

  • Hvad der faktisk er leveret.
  • Hvilke leverancer kunden har godkendt.
  • Hvad der er faktureret.
  • Hvad der resterer.

Det er beslutningsgrundlaget for periodisering. En projektleder skal forklare status; en liste over sendte fakturaer kan ikke alene vise fremdriften.

Klargøring til årsafslutning

Licenser og leverandørkøb skal følge kunden

Knyt fotograf, udvikler og andre leverandørers bilag til kunde, projekt og leveringsperiode.

Ved en licens skal oversigten også vise:

  • Rettighedens varighed.
  • Den aftalte brug.
  • Om den viderefaktureres.

Så kan bureauet opdage en kundeleverance, hvor en nødvendig licens ikke er medregnet, eller et abonnement, der fortsætter efter projektets ophør. Dette er en kontrol af aftaler og udgifter, ikke en juridisk godkendelse af rettighederne.

Mediebudget er ikke automatisk et momsfrit udlæg

Når bureauet betaler mediekøb for en kunde, skal det først være klart, hvem der køber hos platformen.

Et udlæg uden for momsgrundlaget kræver:

  • Kundens navn og regning.
  • Ingen avance.
  • En særskilt udlægskonto.

Bureauet har ikke momsfradrag for selve udlægget.

Mediekøb i bureauets eget navn kan derfor ikke blot mærkes udlæg, fordi kunden betaler beløbet tilbage. Hold bureauhonorar, mediekøb og eventuel kundebetaling forud adskilt, så både momsgrundlag og resterende kundebudget kan følges.

Skattestyrelsen: Betingelser for udlæg uden for momsgrundlaget

Rapportér det, bureauet kan handle på

En månedlig rapport kan prioritere det arbejde, der mangler fakturering, og de kunder, der mangler at betale. Sammenlign projekters indtjening efter eksterne køb og brugt tid, ikke blot faktureret omsætning. Vis separat, om der mangler fakturering, en leverandørfaktura eller en kundegodkendelse. En ekstra korrekturrunde uden opdateret aftale skal blive synlig, før den optræder som et lavt projektresultat ved afslutningen.

Rapportér det, bureauet kan handle på
SpørgsmålGrundlag
Hvilke projekter er pressede?Budget, timer og eksterne omkostninger
Hvad mangler fakturering?Milepæle og godkendte ændringer
Hvad binder penge?Kundesaldi og leverandørbetalinger
Hvilke faste udgifter vokser?Licenser og abonnementer

Det skal du have klar

  • Projekt- og tidsregistrering
  • Kundernes faktureringsplaner
  • Freelancer- og licensaftaler
  • Udenlandske leverandører og åbne kundesaldi

Spørgsmål og svar

Er projektomsætning nok til at vurdere indtjening?
Se også timer, eksterne køb og ændret omfang. Et stort projekt kan binde mange ressourcer.
Kan viderefakturerede udgifter behandles ens?
Aftale og konkret transaktion skal afklares. Gør bilagets og kundeaftalens sammenhæng tydelig.
Skal alle freelancerforhold vurderes?
Ved tvivl om status bør de faktiske aftaler og arbejdsvilkår gennemgås. En faktura alene afgør ikke kategorien.

Kom videre med opgaven

Kilder og seneste kontrol

Kilder og faktapåstande er kontrolleret særskilt fra tekstens udarbejdelse.

Regler, priser og frister gælder med de afgrænsninger, der står i teksten. Arbejdsgange og tjeklister er redaktionens forslag.

Fra viden til handling

Få afklaret din konkrete opgave

Beskriv, hvad du har brug for, og hvad du allerede har klar. Du behøver ikke kende alle svarene.

Beskriv din opgave